『リスクをとって好きなことをやろう』 株式会社シー・シー・アイ 取締役 平尾貴治さん(1)
『リスクをとって好きなことをやろう』
�螢掘次Ε掘次Ε▲� 取締役 平尾貴治さん(1)
＜Profile＞
1960年生まれ。東京都出身。サラリーマンの長男。明治学院大学経済学部卒。そごう、医療法人事務局長を経て、現在、組織実行力強化コンサルティングを手掛ける�螢掘次Ε掘次Ε▲�取締役。ドラッカー学会会員。ODネットワークジャパン設立発起人。社会保険労務士。
-この聴き書きは、自分で自分の生き方をコントロールしている皆さんにご自身のライフ・ヒストリーを語って頂く企画です。まず自己紹介を兼ねて、現在の仕事を通じて、どのように社会と関わっていこうとされているのかお聞かせ下さい。
平尾）「自分で自分をコントロールする」という考え方には共感しますね。そういう考え方の人間で成り立つ組織や社会を作りたいです。私のコンサルテーションのキーワードも「家畜の組織でなく野生の組織にしましょう」なんです。一人ひとりが自分の価値観を持ち、異なる価値観を持った人間が集まり、お互いに認め合いながらもぶつけ合い葛藤し、また新しい価値観が生まれ、何かを達成していく。そういう世の中を作りたい。
こういった考え方は、自分が体験した企業（そごう）の倒産からきています。個人の価値観は重視されず、したがって本音のぶつけ合いも無いまま組織の価値観に合わせてみんなが考えることを止めてしまった。だからこそ組織の価値観が世の中とズレてしまっても、それに気付かず、変えることもなく過ごしてしまった。結果的に組織はクラッシュし、中にいる人間も取引先も不幸になってしまった。家畜の組織の悲劇です。
実は当時は、自分は仕事とプライベートを意識的に分けていました。でも倒産を経験して、「仕事とプライベートは分けられる」というのは自分の思い上がりだったと気が付いたんです。だって、会社が傾いた瞬間にプライベートもなにも全てが吹っ飛ぶわけですよ。子供の進学、家の建て替え、親の面倒…。そして吹っ飛んだ後は、健康保険から納税まで、一人では何もできない自分がいた。倒産直後は、これってサラリーマンっていう職業が諸悪の根源なんじゃないかと思いました。「家畜」を管理するための過保護なシステムを作りすぎて、非常に弱い個人を作ってしまっている。だから、会社を辞めた後の新しい仕事では、日本中のサラリーマンが自営業者になるようなお手伝いができないかとすら考えました。
ところが、それも思い上がりだなと気付いたんです。コンサルティングの仕事をしていてわかったんですけど、大企業の中であっても、本当に難しい組織改革に取り組まれている人達、リスクをとる人間がいる。幕末の龍馬じゃないですけど。例えば、課長クラスなのにも関わらず、役員を動かして組織を変えていく人がいます。
会社から独立した人間がリスクをとるのは当たり前ですが、おとなしくしていれば定年まで過ごせる組織の中で、敢えてリスクをとる人は更に格好いいなと。サラリーマンだからとか自営だからとか、そういうことではなくて、組織の中で自分の考え方を出し、組織を利用しながら一人でやるよりも大きな成果を出していく。そういう人達を支援していきたい、それが自分の進む道だと思っています。また、私はそごうでは人事の仕事もしていましたから、自分が採用に携わったがために倒産に巻き込んでしまった人達もたくさんいました。倒産当時はある部門の課長でしたが、例え課長という立場でできることはもっとあったのではないか、今こういう仕事をしているとつくづく思います。そういう意味で持続性のある組織を作るお手伝いをしている今の仕事は、ひとつの贖罪でもあるのかもしれません。
-ワークライフバランスって言葉が流行っていますが、個人的には違和感があります。あれって天秤なんですよね。私にとってのワークとライフって、球体の中で混然一体となっているイメージなんですよ。平尾さんが、仕事とプライベートは分けられるものじゃないと気が付いたっていうのは共感できますね。
平尾）仕事とプライベートが一体だと思えるようになった瞬間に仕事が面白くなるんですよね。時々「今日は仕事の話は抜きにしましょう」っていう会がありますが、そう言われると「じゃあ人生の話はダメってことなんですね」と（苦笑）。分けられないですよ。もちろんワーカホリックとは意味が違います。主体が自分にあるのか「やらされ感」でやるのか、の問題だと思います。
（2010年6月10日 渡邊 健）
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1960年生まれ。東京都出身。サラリーマンの長男。明治学院大学経済学部卒。そごう、医療法人事務局長を経て、現在、組織実行力強化コンサルティングを手掛ける�螢掘次Ε掘次Ε▲�取締役。ドラッカー学会会員。ODネットワークジャパン設立発起人。社会保険労務士。
-この聴き書きは、自分で自分の生き方をコントロールしている皆さんにご自身のライフ・ヒストリーを語って頂く企画です。まず自己紹介を兼ねて、現在の仕事を通じて、どのように社会と関わっていこうとされているのかお聞かせ下さい。
平尾）「自分で自分をコントロールする」という考え方には共感しますね。そういう考え方の人間で成り立つ組織や社会を作りたいです。私のコンサルテーションのキーワードも「家畜の組織でなく野生の組織にしましょう」なんです。一人ひとりが自分の価値観を持ち、異なる価値観を持った人間が集まり、お互いに認め合いながらもぶつけ合い葛藤し、また新しい価値観が生まれ、何かを達成していく。そういう世の中を作りたい。
こういった考え方は、自分が体験した企業（そごう）の倒産からきています。個人の価値観は重視されず、したがって本音のぶつけ合いも無いまま組織の価値観に合わせてみんなが考えることを止めてしまった。だからこそ組織の価値観が世の中とズレてしまっても、それに気付かず、変えることもなく過ごしてしまった。結果的に組織はクラッシュし、中にいる人間も取引先も不幸になってしまった。家畜の組織の悲劇です。
実は当時は、自分は仕事とプライベートを意識的に分けていました。でも倒産を経験して、「仕事とプライベートは分けられる」というのは自分の思い上がりだったと気が付いたんです。だって、会社が傾いた瞬間にプライベートもなにも全てが吹っ飛ぶわけですよ。子供の進学、家の建て替え、親の面倒…。そして吹っ飛んだ後は、健康保険から納税まで、一人では何もできない自分がいた。倒産直後は、これってサラリーマンっていう職業が諸悪の根源なんじゃないかと思いました。「家畜」を管理するための過保護なシステムを作りすぎて、非常に弱い個人を作ってしまっている。だから、会社を辞めた後の新しい仕事では、日本中のサラリーマンが自営業者になるようなお手伝いができないかとすら考えました。
ところが、それも思い上がりだなと気付いたんです。コンサルティングの仕事をしていてわかったんですけど、大企業の中であっても、本当に難しい組織改革に取り組まれている人達、リスクをとる人間がいる。幕末の龍馬じゃないですけど。例えば、課長クラスなのにも関わらず、役員を動かして組織を変えていく人がいます。
会社から独立した人間がリスクをとるのは当たり前ですが、おとなしくしていれば定年まで過ごせる組織の中で、敢えてリスクをとる人は更に格好いいなと。サラリーマンだからとか自営だからとか、そういうことではなくて、組織の中で自分の考え方を出し、組織を利用しながら一人でやるよりも大きな成果を出していく。そういう人達を支援していきたい、それが自分の進む道だと思っています。また、私はそごうでは人事の仕事もしていましたから、自分が採用に携わったがために倒産に巻き込んでしまった人達もたくさんいました。倒産当時はある部門の課長でしたが、例え課長という立場でできることはもっとあったのではないか、今こういう仕事をしているとつくづく思います。そういう意味で持続性のある組織を作るお手伝いをしている今の仕事は、ひとつの贖罪でもあるのかもしれません。
-ワークライフバランスって言葉が流行っていますが、個人的には違和感があります。あれって天秤なんですよね。私にとってのワークとライフって、球体の中で混然一体となっているイメージなんですよ。平尾さんが、仕事とプライベートは分けられるものじゃないと気が付いたっていうのは共感できますね。
平尾）仕事とプライベートが一体だと思えるようになった瞬間に仕事が面白くなるんですよね。時々「今日は仕事の話は抜きにしましょう」っていう会がありますが、そう言われると「じゃあ人生の話はダメってことなんですね」と（苦笑）。分けられないですよ。もちろんワーカホリックとは意味が違います。主体が自分にあるのか「やらされ感」でやるのか、の問題だと思います。
（2010年6月10日 渡邊 健）
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